? ? ? ?2022年1月7日，浙江時邁藥業有限公司召開2021年度總結暨2022年度計劃會議，時邁全體員工歡聚一堂、總結曩昔、展望未來。 ?  ? ? ? ?會議伊始，董事長孝作祥博士用幽默風趣的話語，用“叛逆期”和“動物世界”等故事引出什么是好的文化？什么是好的制度？怎樣把文化內化成好習慣？這一系列問題發人深省，他說團隊能力的構建大繁至簡，一個團隊靠成員中的每一個人共同付出，所以人人都應有責任感，并用“分糖”的故事來告訴我們要多換位思考、不能斤斤計較，大家要互相鼓勵，相信我們一定能行。 ? ? ? ?接著，執行總裁彭佳萍作時邁2021年度工作成果和年度工作報告。2021年，公司高層管理團隊高瞻遠矚，見微知著，統籌中國母公司、美國子公司兩大陣營，統籌組織架構完善與人才團隊建設，統籌研發平臺技術轉化與創新產品管線推進，統籌管理制度體系完善和公司快速發展，帶領時邁團隊上下一心，團結奮進，取得了矚目的成就： ? ? ? ?加強公司管理水平，持續優化公司頂層體系設計。2021年，公司對組織架構體系進行了調整和完善。目前公司擁有中美2個研發基地和6個管理中心，以美國研發基地為龍頭，杭州研發基地為依托，統籌領導企業管理中心、智慧運營中心、智能制造中心、證券管理中心、法務監察中心以及財務共享中心，共同協協作、有序工作，每個中心根據工作職責和內容下設數個職能部門。同時，為了高度契合公司創新藥物開發戰略規劃，打通創新藥物臨床前開發的各個環節，中國母公司創新開發中心在本年度成立了新藥研究院。 ? ? ? ?創新平臺技術不斷突破，產品管線開發跨越式發展。新藥研究院本年度完成50余個創新靶點調研，通過公司自主開發的噬菌體文庫進行了20余個靶點的文庫篩選，涵蓋血液瘤、實體瘤、免疫相關的腫瘤治療靶點等，其中已經成功篩選得到10多個抗體序列。同時引入新一代雜交瘤篩選系統用于滿足不同靶點、不同作用機制的抗體發現需求。 ? ? ? ?2021年，公司啟動CMC平臺建設工作，從人員、場地、設備等方面進行了擴容，場地新增1654平方米，組建了團隊，購入一系列平臺設備，滿足后續不斷增長的研發項目和早期工藝開發需求，進一步加強公司研發實力。 ? ? ? ?IND申報佳績頻頻，臨床研究快速穩步推進。公司本年度一共獲得3個臨床批件，注冊資料均為無補正一次性受理。其中，SMET12作為出征海外的首款雙抗，是公司產品管線進軍國際的里程碑，其中美雙報的成功獲批在一定程度上驗證了時邁創新技術平臺的商業開發價值。目前，各產品的臨床研究工作正在緊張有序的向前推進，期待公司的產品管線在臨床研究中取得良好進展，早日惠及廣大患者。 ? ? ? ?同時，彭總對與公司攜手同行的每一位員工表示誠摯的感謝，希望大家能夠同心同德、共克時艱，她堅信，新的一年在全體員工的共同努力下，公司定能共繪高質量發展新篇章。 ? ? ? ?隨后，各部門負責人圍繞本部門工作內容和目標，對2021年工作進行了總結，認真查找工作中存在的不足，提出了下半年的工作思路。 ▲新藥研究院年度工作匯報 ▲項目管理部年度工作匯報 ▲臨床研究部年度工作匯報 ▲企業管理中心年度工作匯報 ▲運營管理部年度工作匯報 ▲物資采購部年度工作匯報 ▲證券管理中心年度工作匯報 ▲財務共享中心年度工作匯報 ? ? ? ?董事長對各部門取得的工作成績給予充分肯定。他要求各部門要繼續發揚“穩、準、狠”精神，全力推動時邁高速發展。他強調，文化是一個公司發展的基石，作為一個以人為本的源頭創新企業，時邁將會一如既往地為大家提供廣闊的空間和平臺，給每個有想法的人施展拳腳的機會。 ? ? ? ?最后，孝董事長和彭總在大會上宣布本年度干部任命和晉升結果。此次任命和晉升，為時邁注入了新鮮血液，為公司持續穩步發展增添了新動力，積蓄了新力量，希望所有人能銳意進取，在新的崗位上實現新作為。 ? ? ? ?走過激蕩人心的2021年，迎來充滿希望的2022年，時邁將奮楫揚帆，賡續創新血脈，奮勇拼搏，砥礪前行。2022年，我們依然步履堅定，共繪高質量發展新篇章。 |
